日前，合肥國(guó)軒高科美國(guó)硅谷研究院總經(jīng)理鄭曉彬率該院研發(fā)隊(duì)伍一行數(shù)人，不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到國(guó)軒高科合肥總部，與總部同仁進(jìn)行技術(shù)交流。同行的技術(shù)總監(jiān)克里斯、系統(tǒng)工程師塞巴斯蒂安等是國(guó)軒高科新聘的外籍人才，在行業(yè)內(nèi)有著高深的造詣，并具有國(guó)際一流知名企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。談起此次來(lái)總部的感受，他們表示歸屬感很強(qiáng)，能成為國(guó)軒高科人才隊(duì)伍的一員非常高興。此次來(lái)到合肥，在切身體會(huì)到了國(guó)軒高科深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)的同時(shí)，更全面深刻地感受到中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展之大好形勢(shì)。

位于美國(guó)硅谷的國(guó)軒高科硅谷研究院(GotionInc.)成立于2014年7月31日，致力于電池管理系統(tǒng)、電機(jī)控制系統(tǒng)、整車控制系統(tǒng)的研發(fā)。該院在人才管理方面實(shí)行美國(guó)本土化人才管理模式，同時(shí)又緊密結(jié)合國(guó)軒高科“高層施德 中層施才 基層施能”的人才觀，實(shí)現(xiàn)人才管理本土化與總部人才管理理念的高度融合，對(duì)推進(jìn)該院跨文化管理、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)等具有很重要的意義。

實(shí)際上，國(guó)軒高科硅谷研究院的人才管理模式僅為公司人才管理體系的一個(gè)角隅性體現(xiàn)。近年來(lái)，國(guó)軒高科緊密圍繞并牢牢把握“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)劃人才發(fā)展藍(lán)圖，統(tǒng)籌做好公司人才隊(duì)伍的建設(shè)，著力打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效的人才隊(duì)伍，為公司跨越式大發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

國(guó)軒高科產(chǎn)品出貨量及銷售收入在最近幾年能持續(xù)保持國(guó)際領(lǐng)先地位，一個(gè)重要的原因就是擁有一支綜合素質(zhì)好、專業(yè)水平高的人才隊(duì)伍。

國(guó)軒高科董事長(zhǎng)李縝說(shuō)道：“在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到，必須著力把握好人力資源管理與公司科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，樹立科學(xué)的人才管理理念，把實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略作為打造中國(guó)動(dòng)力電池第一品牌的一個(gè)重要方略?！?

國(guó)軒高科總裁方建華表示，人才資源作為一種特殊的戰(zhàn)略資源，在短時(shí)間內(nèi)較難滿足企業(yè)跨越式大發(fā)展的需求。所以，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)新人才管理模式，打造人才隊(duì)伍建設(shè)制高點(diǎn)，在很大程度上能解決企業(yè)人才資源短缺的難題。

“我們要將各類人才打造成團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)形成體系，讓體系來(lái)引領(lǐng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。只有這樣才能成為動(dòng)力電池行業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者?！狈浇ㄈA如是說(shuō)。

“公司結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展實(shí)情，正在探索和實(shí)施人才資源集團(tuán)化管理，改變了以往人才引進(jìn)分散、規(guī)模效益不佳等弱勢(shì)。這從一定程度上降低了人力資源引進(jìn)和管控的成本，增進(jìn)了人才資源的有序流動(dòng)和合作交流，對(duì)實(shí)現(xiàn)全球智力資源的集中整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造‘1+1>2’規(guī)模效益具有積極的意義。” 國(guó)軒高科副總裁王勇坦言。

集中優(yōu)化人才資源，形成“育英”效應(yīng)，打造集團(tuán)化人才戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

今年4月份，國(guó)軒高科借殼東源電器成功上市，公司發(fā)展開啟嶄新的篇章，與此同時(shí)，人才資源管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。國(guó)軒高科在新的形勢(shì)下，對(duì)公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化配置。在做好國(guó)軒高科與東源電器人才隊(duì)伍的有機(jī)對(duì)接與高度融合的同時(shí)，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，集中管理、優(yōu)化公司人才資源，逐漸形成“育英”效應(yīng)，極大地推進(jìn)了公司人力資源管理工作朝著集團(tuán)化、高效化、規(guī)范化軌道發(fā)展。

今年5月中旬，國(guó)軒集團(tuán)正式成立國(guó)軒大學(xué)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。國(guó)軒大學(xué)建立了面積達(dá)3500平米的培訓(xùn)場(chǎng)地，除了日常培訓(xùn)外，國(guó)軒大學(xué)還可為集團(tuán)公司上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行委托培訓(xùn)，或定向培養(yǎng)人才。國(guó)軒高科依托集團(tuán)這一強(qiáng)勢(shì)的培訓(xùn)資源，為公司培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才。5月下旬，國(guó)軒大學(xué)啟動(dòng)“首期班組長(zhǎng)礪煉營(yíng)”人才培養(yǎng)項(xiàng)目。國(guó)軒高科下屬各工廠人員積極參與報(bào)名和選撥工作。目前，“第二期班組長(zhǎng)礪煉營(yíng)”項(xiàng)目正在有序推進(jìn)中。這對(duì)做好車間班組、工段的人才儲(chǔ)備具有積極的推進(jìn)意義。

近日，“國(guó)軒集團(tuán)中高層管理干部研修班”正式啟動(dòng)。國(guó)軒高科中層及以上干部全部參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)項(xiàng)目采用系統(tǒng)式運(yùn)作模式，整個(gè)項(xiàng)目跨度兩年，過(guò)程采用嚴(yán)格的紀(jì)律管控及淘汰機(jī)制，并采取多樣式的學(xué)習(xí)形式幫助大家學(xué)以致用。這對(duì)統(tǒng)一管理干部的管理理念，理清管理思路，提升團(tuán)隊(duì)管理技能等起到較大作用。

日前，國(guó)軒高科首屆青年干部訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員分兩批奔赴美國(guó)華盛頓，開啟為期8天的參觀學(xué)習(xí)之旅。大家先后參觀了華盛頓、硅谷等五大城市及哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等三所世界著名的學(xué)府，切身感受到了美國(guó)的文化、風(fēng)土人情及創(chuàng)新文化。

國(guó)軒高科人力資源總監(jiān)介紹，目前國(guó)軒高科進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)期，對(duì)具備高水平專業(yè)技能及綜合管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的復(fù)合型人才要求更加迫切。為此，從2014年開始，國(guó)軒高科啟動(dòng)了青干營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃，期望通過(guò)該項(xiàng)目培養(yǎng)，選拔出一批對(duì)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略具備系統(tǒng)性前瞻視野，擁有深厚文化修養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)能力的精英人才，為成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者提供后備人選。青干營(yíng)學(xué)員由綜合素質(zhì)高、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工組成，均是通過(guò)部門推薦、領(lǐng)導(dǎo)面試、綜合能力測(cè)試等層層選拔最終入選。整個(gè)項(xiàng)目跨度從2014年7月持續(xù)到2017年6月，期望通過(guò)第一年基層鍛煉、第二年崗位輪換到第三年的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，為國(guó)軒培養(yǎng)未來(lái)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者。

創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)活力，“輸血造血”雙管齊下打通人才管理“任督二脈”

近年來(lái)，國(guó)軒高科堅(jiān)持靠事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就英才，以機(jī)制激勵(lì)人才，把創(chuàng)新人才工作機(jī)制與企業(yè)跨越式大發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)切實(shí)可行、科學(xué)合理的舉措招賢納才、培育英才、使用人才，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并形成人才資源規(guī)模效益。

當(dāng)前， 國(guó)軒高科當(dāng)前處于跨越式大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，多條新的生產(chǎn)戰(zhàn)線陸續(xù)拉開，多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目相繼上馬，人才需求缺口持續(xù)擴(kuò)大，尤其是一些技術(shù)、研發(fā)、管理方面的關(guān)鍵崗位人才供不應(yīng)求，在這樣的非常時(shí)期，國(guó)軒高科“兵分兩路”做好人才的引進(jìn)、配置與使用，較好緩解了人才資源不足的現(xiàn)狀。

一是通過(guò)“輸血式”引才做好空缺崗位的填補(bǔ)工作。

當(dāng)前，公司人力資源部根據(jù)企業(yè)人才缺口現(xiàn)狀，重點(diǎn)做好品質(zhì)、銷售、研發(fā)等方面關(guān)鍵的技術(shù)崗位以及生產(chǎn)、工藝、管理等方面的基層管理人員的招聘工作。通過(guò)向新安人才網(wǎng)、前程無(wú)憂網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、電池英才網(wǎng)等多家大型人才網(wǎng)、專業(yè)人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，并通過(guò)制定嚴(yán)格的招聘程序?qū)訉雍Y選、測(cè)試，為企業(yè)遴選出合適的人才。

另外，公司常年與相關(guān)院校開展校企合作，通過(guò)“訂單式”人才培養(yǎng)模式為企業(yè)量身培育各類專業(yè)人才，近年來(lái)已定向?yàn)楣九囵B(yǎng)、輸送了百名左右專業(yè)人才。7月4日，在剛剛落下帷幕的2015全國(guó)職業(yè)院校學(xué)生技術(shù)技能創(chuàng)新成果交流賽中，國(guó)軒高科與安徽汽車工業(yè)學(xué)校的校企合作成果榮獲技術(shù)技能創(chuàng)新成果交流賽二等獎(jiǎng)，受到了教育部職業(yè)技術(shù)教育中心評(píng)審專家和各省市職業(yè)教育主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)代表的贊揚(yáng)和好評(píng)。這正是國(guó)軒高科校企合作工作成效一個(gè)很好的驗(yàn)證。

二是通過(guò)“造血式”育才、用才打造專業(yè)化高技能人才隊(duì)伍。

為了拓寬選人、用人渠道，增強(qiáng)員工選拔、使用的公正性、公平性和科學(xué)性，增強(qiáng)公司全體員工的進(jìn)取心和危機(jī)感，國(guó)軒高科除了實(shí)行集團(tuán)化人才管理模式、推動(dòng)形成“育英”效應(yīng)之外，還堅(jiān)持培養(yǎng)和晉用土生土長(zhǎng)的本土精英， 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的中基層重要崗位實(shí)行內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，以此打造職業(yè)化、專業(yè)化高技能人才隊(duì)伍。目前公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制已經(jīng)邁向規(guī)模化、高效化軌道。

“公開競(jìng)聘管理崗位不僅為大家提供了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，而且激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、長(zhǎng)才干的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了勃勃生機(jī)?！眹?guó)軒高科直屬工廠負(fù)責(zé)人坦言。

國(guó)軒高科人力資源總監(jiān)表示，這不僅有利于形成人才建設(shè)的良性循環(huán)，還有利于形成穩(wěn)定而充滿朝氣的人才隊(duì)伍，使敬業(yè)務(wù)實(shí)且為企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)的員工們找到歸屬感、榮譽(yù)感和成就感。進(jìn)而有助于將企業(yè)的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，隊(duì)伍活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。

“我們要讓員工充分分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的成果，要讓每一個(gè)國(guó)軒人活的有尊嚴(yán)?！眹?guó)軒高科董事長(zhǎng)李縝的話語(yǔ)鏗鏘有力。在做好“造血式”育才

、用才工作的同時(shí)，國(guó)軒高科還十分注重對(duì)人才隊(duì)伍的績(jī)效考核，通過(guò)制定科學(xué)高效的KPI機(jī)制來(lái)推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集成化，提高人才隊(duì)伍整體工作效率。同時(shí)，國(guó)軒高科還堅(jiān)持以人為本，注重營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。

通過(guò)不懈努力，近年來(lái)，國(guó)軒高科人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，目前員工總數(shù)已達(dá)1750人。專業(yè)研發(fā)人才達(dá)220余人，其中碩博人數(shù)占50%以上。在公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)下和人才隊(duì)伍的努力下，截止目前，公司已累計(jì)申請(qǐng)專利505項(xiàng)(發(fā)明專利253項(xiàng))，授權(quán)專利244項(xiàng)(發(fā)明專利37項(xiàng)，含2項(xiàng)美國(guó)發(fā)明專利)，專利成果覆蓋到正極材料的制備以及電池的制備技術(shù)、成組技術(shù)、篩選技術(shù)、PACK技術(shù)和原輔材料設(shè)計(jì)等電池制備與應(yīng)用的全過(guò)程。公司承擔(dān)了三項(xiàng)國(guó)家“863”重大課題項(xiàng)目，參與了三項(xiàng)新能源汽車創(chuàng)新工程。先后通過(guò)ISO9000等“三標(biāo)一體”認(rèn)證和TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，被評(píng)為合肥市知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范試點(diǎn)單位、合肥市最具成長(zhǎng)性企業(yè)、安徽省環(huán)境保護(hù)創(chuàng)新試點(diǎn)單位、安徽省“三高”企業(yè)、安徽省工程技術(shù)研究中心、安徽省企業(yè)技術(shù)中心和安徽省博士后科研工作站，并被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。

目前公司與中科院、中科大、合工大、新加坡國(guó)立大學(xué)、美國(guó)阿貢國(guó)家實(shí)驗(yàn)室等一大批高等學(xué)府、科研機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，在電池材料、電芯設(shè)計(jì)工藝、電池成組技術(shù)和電池管理系統(tǒng)等領(lǐng)域開展專項(xiàng)研究工作，為培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才、專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人等高端人才奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司的又好又快發(fā)展插上騰飛的翅膀。

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